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老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”。這句話精辟地指出了想成就一番事業(yè)，必須從簡(jiǎn)單的事情做起，從細(xì)微之處入手。一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影;甘于平淡，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié)，偉大卻不期而至。這也就是細(xì)節(jié)的魅力。

眾所周知，冷卻器一直是換熱公司的主打產(chǎn)品之一。近幾年，換熱公司為了適應(yīng)市場(chǎng)和客戶的需求，一直注重細(xì)節(jié)處的管理和改進(jìn)。

2013年，有客戶反映，冷卻器芯子的翅片管位置容易被進(jìn)氣吹得偏移。如何解決這個(gè)問題？換熱公司技術(shù)部協(xié)同機(jī)加工車間、鈑加工車間一起商量改進(jìn)的方法，運(yùn)用集體的智慧，設(shè)計(jì)了條形的抱箍，再通過側(cè)板上的拉桿將其固定。這個(gè)小改進(jìn)，馬上就投入到生產(chǎn)中，實(shí)際使用后，獲得了用戶的一致好評(píng)。

2014年新年伊始，有一用戶提出，冷卻器上的除沫器，絲網(wǎng)外面用斜的筋條不合理，擋住了氣流。換熱公司技術(shù)部和用戶多次溝通交流，最后在絲網(wǎng)外的布局采用了圓形細(xì)鋼管，對(duì)氣流的影響大大降低了,并且強(qiáng)度大大增強(qiáng)了.

類似于這些設(shè)計(jì)上的細(xì)節(jié)小改進(jìn)，都體現(xiàn)了換熱公司對(duì)客戶的用心、細(xì)心。無獨(dú)有偶，在管理上，換熱公司也對(duì)細(xì)節(jié)反復(fù)推敲，對(duì)不妥之處加以改進(jìn)。

2013年，對(duì)掃地勞務(wù)工的管理，進(jìn)行每個(gè)月的打分排名。打分為綜合打分，分別讓班組長(zhǎng)、車間主任、6S管理、生計(jì)部綜合打分，最后的總成績(jī)是衡量勞務(wù)工當(dāng)月獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)管理措施實(shí)施以后，很多車間老師傅反映，現(xiàn)在的車間現(xiàn)場(chǎng)比原來干凈多了，特別是老大難問題的車間廁所，比原來進(jìn)步不少。

一車間是機(jī)加工車間，車間現(xiàn)場(chǎng)堆運(yùn)鐵屑的車子前端設(shè)計(jì)了一個(gè)凹槽，這樣鐵屑附帶的冷卻液就可以盛在槽里，而不至于讓這種白色液體隨著鐵屑車的移動(dòng)而流淌得車間場(chǎng)地上到處都是。

今年3月，空冷器的翅片管在換熱車間投入生產(chǎn)。細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，焊好的翅片管，都一層層在箱子里用墊木整齊地隔開。原來這是二車間怕壓壞翅片，自己動(dòng)腦子想出來的辦法。

神華寧煤十萬項(xiàng)目,緊鑼密鼓正在進(jìn)行中。換熱公司成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量小組，項(xiàng)目落實(shí)到個(gè)人。質(zhì)檢部的墻上，一張A0的白圖早已經(jīng)貼在墻上，這張圖紙就像一張“軍事”戰(zhàn)略部署地圖，上面仔細(xì)地羅列了神華寧煤十萬的各個(gè)項(xiàng)目以及檢驗(yàn)進(jìn)度。看著這張圖，隱約間，我們仿佛聽見戰(zhàn)斗的號(hào)角已經(jīng)在吹響……

事情都是小事情，但是誰注意了細(xì)節(jié)，誰就是市場(chǎng)的成功者。浮躁被扎實(shí)所代替，沖動(dòng)被理智所折服，這才是長(zhǎng)大的硬道理。真正謙虛下來、沉下心來， 提高自己的素質(zhì)，換熱公司的發(fā)展勢(shì)頭一定會(huì)更好。

杭氧換熱 王蕾

2014.3.25